Организация своего бизнеса в Фаберлик очень проста, и начать его можно здесь. Основа основ каждого бизнеса – это несколько факторов, которые идут один за другим. Первое, что необходимо сделать для начала это обязательно проанализировать свои действия и структуру бизнеса. Главная суть анализа в том, чтобы понять, что вам нравится, а что нет, что необходимо поменять, доделать, удовлетворяет ли вас результат или вы нацелены на другой. Анализ должен быть конструктивный, отвечать на вопросы, что нужно изменить, доделать, переделать, чтоб выйти на новый уровень? Если подходить к бизнесу с позиции анализа, тогда вы точно увидите, где в нем находятся критические точки и научитесь их исправлять.
После конструктивного анализа, обязательно появляются новые цели, к которым вы будете стремиться. Для постановки и реализации целей разделите их на:
- краткосрочные, те, которые требуют быстрого решения и выполнения;
- среднесрочные, те, которые требуют определенных подготовительных действий;
- долгосрочные, требующие наработок и навыков для своей реализации.
Планирование целей позволяет создать конкретный план, по которому можно постепенно двигаться к большим долгосрочным целям, несущим большие перспективы. Ставьте целям конкретные сроки, за которые их необходимо выполнить: у краткосрочных это от недели до месяца. Среднесрочных, от месяца до полугода. Долгосрочных от года до нескольких лет.
Создание целей – это определенный бизнес-план, в котором необходимо прописать затраты и доходы каждой цели. Это позволит экономически грамотно вести ваш бизнес. Видеть доходы и расходы, регулировать их, находить новые подходы в целях экономии или повышения доходности.
После того как вы пропишите бизнес-план – стратегию, по которой будите двигаться, следует прописать действия. Те действия, с которых вы начнете, куда пойдете, что будете делать для достижения целей. Действия – это создания команды, рекрутинг, рост и развитие вашей структуры, приход в нее новых работников и клиентов.
После закрытия периода сроков ваших целей, вы должны выйти на результат. Пусть он будет не остаточный, относиться только к достижению одной цели, но результат должен быть, иначе без результативная работа говорит о том, что вы избрали и двигаетесь по неправильному подходу. После полученного результата следует снова проводить анализ плюсов и минусов вашей работы, что дало хороший толчок, а что совершенно не подействовало, и стоить следующую цепочку целей, бизнес-плана и действий.