Поиск специалистов в IT-сфере — важная задача для рекрутинговых агентств. Менеджеры по поиску кандидатов сами должны владеть технической стороной вопроса, чтобы подобрать релевантного претендента. Многие компании не могут самостоятельно закрыть вакансии, поэтому делегируют задачу рекрутерам.
После создания брифа на вакансию агентство по подбору ИТ персонала проводит тщательный анализ предложений. Если вакансия будет размещаться на соответствующих ресурсах, то оно должно содержать сильный цепляющий компонент. Это заставит откликнуться много кандидатов, расширив круг поиска.
Далее опытные рекрутеры агентства ITExpert фильтруют резюме, отбирают наиболее перспективные и проводят собеседования. Все процессы проходят быстро и вакансию удается закрыть в короткие сроки, выбрав наиболее подходящую кандидатуру.
Каких специалистов нанимают на работу в IT-сфере
IT-сектор — это множество областей работы, где каждый профессионал силен в более узкой сфере. Специалистов среднего звена отыскать проще. Если речь о топовых менеджерах, тут без услуг рекрутингового агентства не обойтись.
Какие IT-менеджеры ценятся крупными компаниями:
- Chief Technology Officer — руководитель, умеющий планировать стратегически и решающий технологические стороны;
- Chief Product Officer управляет разработкой софта в глобальном аспекте и ответственен за соответствие результата требованиям заказчика;
- Chief Financial Officer координирует финансирование от вопросов планирования до анализа бюджета проекта;
- Chief Marketing Officer занимается продвижением и маркетингом производимого продукта;
- Chief Executive Officer проводит общее руководство и следит за продвижением деятельности согласно выбранной стратегии.
Такие специалисты обычно уже задействованы в известных проектах, и работают в крупных корпорациях. Нужно уметь их переманить, предложив серьезные стимулы. Это не только материальное преимущество, но и выявление истинной мотивации и заинтересованности.
Как стимулировать холодного кандидата
IT-рекрутер использует различные методики привлечения ценных кадров. Холодными считаются кандидаты, что сотрудничают с другой компанией, и не собираются менять место работы.
Чтобы заинтересовать их перейти в другую компанию, нужно предложить не только повышенную зарплату. Такие специалисты ценят свою репутацию. Если их заинтересует проект, а также откроются новые карьерные горизонты, то это станет мощным стимулом для принятия решения о переходе в другую компанию.